El programa busca impulsar la competitividad de las empresas Argentinas.
El pasado 13 de Abril de 2022 participamos del seminario Kaizen Tango «Intercambio de experiencias para la mejora productiva».
La Agencia de Cooperación Internacional de Japón (JICA) en conjunto con el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) presentaron los resultados del cuarto año del programa.
Entre los participantes del encuentro se destacan: el representante de JICA Argentina, Hiroyuki Takeda, el embajador del Japón en la Argentina, Takahiro Nakamae y autoridades del gobierno nacional.
El embajador Nakamae expresó: «Estoy muy emocionado de estar hoy en el lanzamiento del quinto año del Proyecto Kaizen Tango. Los últimos dos, han sido muy difíciles de implementar, pero con originalidad e ingenio se realizó un uso muy provechoso de la tecnología y de manera remota se pudo continuar de alguna manera con las actividades programadas. Mi más sincero y profundo agradecimiento y respeto a tanto a la parte argentina como japonesa por todos sus esfuerzos. Espero que Argentina pueda así desplegar todo su potencial para convertirse en un país proveedor de productos de alta calidad y en un importante receptor para que más empresas japonesas puedan instalarse en este país»
Sobre el método Kaizen
La palabra «kaizen» proviene de dos ideogramas japoneses: Kai refiere a “cambio” y zen es “para mejorar”. Es por ello que se puede traducir como “mejora”.
Al implementarlo, se trata de lograr la suma de pequeñas mejoras, las cuales se van generando en forma sistemática e ininterrumpida.
El método Kaizen se basa en 4 principios: eliminación, unificación, reajuste y simplificación.
Como resultados esperables se pueden mencionar:
• Mejora de la producción.
• Optimización y racionalización de los procesos de trabajo.
• Identificación de la relación causa-efecto en el tratamiento de las no conformidades.
• Aumento de la capacidad resolutiva del personal.
• Participación de todos los integrantes de la organización.
• Motivación. Principalmente a los responsables de ejecutar las operaciones.
• Incremento del aprendizaje organizacional.
